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杨凌董事局主席:如何从手工制作10亿元的酒(照

添加时间:2019-04-04  浏览次数:

商界导读:在八项法规出台后,许多葡萄酒公司高呼白葡萄酒无法出售,但是一位年轻人从山上出来但开始从零开始饮用100亿美元。他是怎么做到的?


 

在八项法规出台后,许多葡萄酒公司高呼白葡萄酒无法出售,但是一位年轻人从山上出来但开始从头开始喝100亿。他是怎么做到的?

他的故事以“三个人”开头:没有背景,没有技术,没有资金。从原来的“走出山路”,简单的想法,一路“折腾”,创造出一个葡萄酒O2O模型,形成了线上线下的有机统一,杨凌河的“真实实战”“。到葡萄酒渠道新的商业形式有另一种可能性。

但是,10年前,很多人都不了解杨凌江的想法和做法。他甚至在微博上表达了这样一句话:“2005年,1919年的第一家店即将开业。我邀请了很多同事参观并寻求支持。他们一直问我。你有几个品种?如何出售管理?我说学习‘ Metrolong’做会员零售,每个人都开心或担忧地笑了;在2008年,1919年全面推出手机,电子商务门户网站,希望成为另类全渠道提供商(现称O2O),大家再次笑起来;在2013年,1919年计划离线……”

到2014年,1919年的酒类供应在“新三板”上市,当年销售额超过10亿元时,他们突然意识到。

山里娃撞上“用户思维”

如果你说杨凌江和1919年的酒直接供应,他应该感谢五星级酒店服务员的工作经验。

他的心底是关于命运,斗争的历史,以及杨凌河心脏的厚度。

杨凌江的故乡来自四川省西北部的凉山州甘洛县。当他十几岁时,他伴随着“贫困”,他只有机会学会跳出山区。 1993年,20岁的杨凌江考入四川旅游学院酒店管理专业。

1995年,正在毕业的杨凌江正处于农村学生想要留在城市发展的时候。一开始,这批“裴培生”回到了家乡凉山,只有“团委副书记”杨凌江才离开了成都,他的第一份工作 - mdash; —成都锦江宾馆服务员。

人们有时被历史的洪流所推动。为了留在成都,改变家庭,杨凌江比普通人做了更多的努力。例如,在休息时间,大多数同事都回家了。杨凌河离家很远。只有个人宿舍睡觉,单位发电机往往很糟糕。他主动与主人一起学习修理技术。结果是他经常被要求在半夜修理机器;例如,经常有醉酒的顾客来打高尔夫球。当他们喝醉时,其他同事都很远。只有杨凌江主动照顾顾客,用抹布擦地砖。至于后来的类似情况,解决的办法是打电话给杨凌江治疗和治疗; …

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